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当年的龙头企业,可能成为今天一只“病猫”_干货分享_资讯堂_ECSHOP模板堂

2018-11-25 来源:互联网


  整个世界商业力量的转移,将注意力吸引到新兴创业公司那里,特斯拉、Uber、小米、Gopro、滴滴……在舞台中央闪亮。

  而有些传统企业始终在侧台忙碌“换装”,希望进入今天的竞争主场。只是这一次,难以适应的变量太多。

  陈春花老师说,这一波“大爆炸式的颠覆”,与以往有着本质的不同。

  这种颠覆,呈现出无可阻挡的开发、无可控制的成长、无章可循的战略特征,“巨人倒下时身体还是热的”,因为当变化突如其来时,你已经没有迂回的余地。

  这种颠覆,违背原来的竞争规律、产品无疾而终、消费者集体叛逃,替代你的不是能看得见的对手,而是另外不同的产品服务策略。

  这种颠覆,带来的产品与服务,性能更好、价格更低、定制服务更出色……

  传统企业要上场竞争,从哪里入手?

  原来那些所谓的企业竞争优势,到底还留存多少?尽管多数传统企业是在长期的市场征战中脱颖而出的,但仍然是时势造就的英雄。一旦成为边缘,无论定位多么成功,只是边缘更加稳固而已,很少能够翻盘成为主流,更难撼动新兴格局。

  也正因如此,面对颠覆性变化的传统企业,尤其是那些曾经的“龙头”,既不愿像中小企业那样束手就擒,也无力像跨国公司那样与后来者分庭抗礼。进退两难之下,更多选择暂时沉默,或少量革新,来维持现状。

  然而,你不动,风在动,内外环境都在发生巨大变化:消费者需要更好的产品,员工需要更明朗的职业前景,组织层级需要重新设立。这些新市场规则生成后,你能像华为手机那样,把原来的“4P”优势集中为“1P”,拿出让新兴竞争对手望而生畏的产品么?

  传统企业可以问问自己,怎样才能练就这个基础竞争能力?否则,当年的龙头企业,可能成为今天的一只“病猫”。